张近东:恐惧新技术,是企业落后的开始

2019-06-13 09:41 来源 : IT商业新闻网

  数字化浪潮正强势席卷全球。近十年来,移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术与传统产业迈入了前所未有的大融合时代。

  近日,联合国发布全球数字经济未来发展纲领性报告——《数字相互?#26469;?#30340;时代——联合国数字合作高级别小组报告》。马云表示:“我相信数字时代是我们面临的最大机遇。我相信这个新时代的最大风险是错失机会的风险。”

  “不懂技术的企业将寸步难行”

  在信息快速流通转化“数字时代”的机遇面前,前沿创新和核心技术的重要性、紧迫性远大于过去任何阶段。而互联网企业早就意识到技术对于企业的重要性,这场与新技术的博弈中,企业?#19994;?#25968;字战略高下立见。

  马云不只一次的调侃,“我不懂技术,但阿里的技术是最强的。”2017云栖大会上,阿里巴巴宣布成立探索人类科技未来的实验室“达摩院”,并在三年内集团研发投入超1000亿人民币,用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新等研究。马云对“达摩院”提出三个希望:必须活得比阿里巴?#32479;ぃ?#35201;服务全世界至少20亿人口,必须面向未来、用科技解决未来的问题。

  马化腾也不只一次在公开场合表示:腾讯最大的焦虑是技术。2016年的腾讯股东大会上,马化腾正?#25945;?#20986;腾讯未来要做的是一家科技公司。他认为“只有通过技术的进步,企业才有可能保持在战略方面的制高点。可能过去有很多红利,但技术始终是不可逾越的。哪怕不生产?#24067;?#20063;一定要关注?#24067;?#30340;演化,要和?#24067;?#21512;作伙伴共同探索变化趋势。”

  “苏宁是一家零售企业,也是一家科技企业。”2017年,张近东?#31908;?#21806;起?#19994;?#33487;宁重新定位,他说:“未来不懂技术的企业将会寸步难?#23567;?rdquo;事实上,作为在行业?#26032;?#20808;?#23548;?#32447;上线下融合的企业,从创立之初,苏宁就认识到了信息技术的重要性。随着智慧零售战略的不断推进,苏宁成立了苏宁科技集团,将信息技术研发提升为企业核心竞争力。在今年5月的江苏发展大会上,张近东再次强调 “当前新一轮创新的主体,一定是建立在多样化的技术能力之上的。随着5G技术的发展,我们正在进入大链接的时代。”

技术赋能企业,推动零售变革

  “随着时代的发展,未来每一家企业都会是互联网企业,否则将很难生存下去。”这是张近东对互联网的战略预?#23567;?/p>

  早在十年前,苏宁就开启了互联网转型。2011年,苏宁发布以“科技转型、智慧再造”为核心的十年发展战略;随后,苏宁开始大规模引进科技人才,一方面推进线上?#25945;?#30340;建设,另一方面也在用大数据、人工智能等技术重塑生产、经营、销售、运输等各个零售?#26041;冢?#25506;索出了线上线下全面融合的智慧零售模式。

  随着智慧零售模式的不断推进,苏宁进一步加大了在技术和人才方面的投入,先后成立了苏宁零售技术研究院、苏宁物流研究院和苏宁金融研究院,在美国硅谷、北京、上海、南京、武汉等多地布局多所研发?#34892;模?#25552;升信息技术研发为企业核心竞争力,成立苏宁科技集团,适时启动“IT万人计划”,在云计算、人工智能、大数据等领域进行重点储备,为智慧零售进一步深入发展提供技术人才驱动力。数据显示,2018年,苏宁研发人员数量同比增长52.57%,研发人员总数突破8000人。

  创新人才的引进直接推动信息技术的发展。作为一家传统企业成功实现互联网化的核心原因,张近东的解释为:企业互联网化的核心是“云化”,是对企业原有资源的“云化”。

  依托于对技术的重视与布局,苏宁已经实现了智慧零售生态资源的全面云化。当前,苏宁数据云、物流云、金融云正在为数万家企业提供着服务。

  张近东对于技术的重视不仅仅体现在企业的发展战略布局上,他还曾内部签发一份关于建立?#22270;?#24378;数据经营和数据管理的动员令,要求公司上至总裁,下至一线员工,都需建立起通过数据开展工作的意识,掌握数据经营的能力。足以见得,这家企业对于技术的重视已经深入骨髓。

  对于企业家而言,眼光有多远,企业之路就可以走多远;格局有多高,企业发展的想象力就有多广阔。苏宁实现互联网化的成功不是偶然,而是在张近东高瞻远瞩的战略布局下,步履稳健地实现了质的飞跃。

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